摘要： 为实现煤矿煤炭生产由粗放管理向精益管理转变，神华集团研究实践了煤炭生产精益管理，通过对煤矿采掘工作面写实，诊断分析生产组织、设备运行、系统衔接等各生产环节问题，提出煤矿精益管理实施思路，确定了提升途径，并从减少等待、生产过程、检修、生产组织等7种浪费入手进行优化改进，提高了生产能力利用率。实施煤炭生产精益管理成效显著：2013年神华集团井工煤矿单产水平同比提高2.6%，单进水平提高8.3%，露天煤矿〖DK〗(35m3以上电铲〖DK〗)采煤单产水平提高2.1%，剥离提高8.7%，提高了生产的效率效益和管理水平，为煤炭行业增效提供了方法和途径。
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